Konstruktiv tillsägelse

  Som chef och ledare har man skyldighet att rätta till fel. Målet med konstruktiv tillsägelse är att personen ifråga ska känna sig motiverad att ändra sitt beteende. Det är inte lätt och det finns en del knep att lära sig och använda sig av, gång på gång för att få det att sitta. Det […]

Att delge Beslut

Ibland tvingas chefer och ledare att fatta impopulära beslut. Men även i dessa situationer är det av stor vikt att hålla kvar motivationen hos medarbetarna. Både för medarbetarnas och organisationens skull – det blir mycket enklare då att genomföra beslutet. Men hur börjar man ett samtal där man ska förmedla ett beslut? Positiv / Neutral […]

Låt människor reagera!

Det förvånar mig varje gång när jag hör att förändringsledare talar om att en förändring varit svår att genomföra. Vad hade man egentligen förväntat sig? allt allt ska gå till som om man halkade in i förbättringsläget på ett banan skal? Då hade vi förändringsledare inte behövts för då hade alla organisationer varit optimala. När […]

Inflytande och ansvar

Delaktighet är ett viktigt redskap för motivation och ett sätt att säkerställa att goda idéer tas tillvara. Delaktighet innebär dock inte att alla är lika inblandade i alla frågor. Delaktighet ska inte förväxlas med information, delaktighet innebär att vara med! Att påverka besluten. För att kunna vara delaktig och för chefen lätt att motivera sin […]