Personlig effektivitet

Konstruktiv tillsägelse

reprimand-resize

 

Som chef och ledare har man skyldighet att rätta till fel. Målet med konstruktiv tillsägelse är att personen ifråga ska känna sig motiverad att ändra sitt beteende.

Det är inte lätt och det finns en del knep att lära sig och använda sig av, gång på gång för att få det att sitta.

Det absolut mest tabu handling enligt min åsikt är att anklaga personen för diverse och använda lönesättningen för att bestraffa. Det lär inte motivera medarbetaren utan endast förnedra och såra!

  1. Positiv / Neutral start
    • ”Hej, va bra att du kunde komma…”
  1. Understryk vikten av mötet
    • ”Jag vill understryka att jag tycker detta möte är viktigt och jag känner att vi måste komma fram till en lösning innan vi skiljs åt…”

(mer…)

Uppföljning av kontoret

Under sommaren när andra är på semester och det kan bli lite lugnare finns det tid för att ta hand om det man inte hunnit med. En vanlig aktivitet är att man rensar på sitt kontor. Skapar ordning och reda, omorganiserar sitt arkiveringssystem för att inte behöva leta efter diverse papper. Städa upp bland sina foldrar i datorn och omorganisera även där.

Känner du igen dig?

Är det rörigt på ditt kontor? Om så är fallet, varför inte passa på att rensa upp i oredan.

Som ett led i personlig effektivitet och (mer…)

Superstrukturerad på 31 dagar!

Jag har laddat ner appen Klart som även finns som bok! Appen erbjuder ett test att göra för att få en liten inblick i hur strukturerad du är. Välstrukturerad fick jag som resultat vilket inte är så konstigt för de som känner mig!

Påhittigt tycker jag av struktören David Stiernholm att få boken som app.

Tycker det är roligt att gå igenom råden David ger, de påminner alla om kursen personlig effektivitet som jag tidigare skrivit om!

Dagens första uppgift i appen är att planera in i sin kalender vilka dagar som är extra viktiga beroende på dina behov för att bli strukturerad.

Programmet är 31 dagar och du (mer…)

Färgperspektiv

När jag kom hem idag reflekterade jag över dagen, på förmiddagen hade jag en svart hatt, inget jag själv valde utan det bara blev så medan på eftermiddagen var den gul och det var otroligt stor skillnad! Mötets karaktär på eftermiddagen omvandlade mig helt – det var ett förbättringsmöte! I slutet då vi alltid avslutar våra möten med ”Hur var mötet” fick jag som förbättringsledare mycket beröm om att mötet var väldigt bra och häftigt!

Metoden skapades 1985 av en brittisk läkare och författare, som heter Edward De Bono! (mer…)

Personlig effektivitet!

Genom inflytande av mailsystem och andra system byggda på fragmentering sitter vi fast i M-träsket. Med M-träsket menar jag möten, mail och mobil!

Kaos på skrivbordetVi vill ha mer ut från verksamheterna, utveckla och leverera till slutkunden. Vi vill vi ju dessutom leverera värde. Men vad är problemet och varför känns det som om vi befann oss i ett ekorrhjul ibland? Kraven ökar, informationen ökar och världen blir bara mindre och mindre!

Det kommer och går folk som omorganiserar och omorganiserar. Man tar in konsulter av alla slag och när människor i dessa organisationer blir trötta tar man in ännu fler konsulter! Sen blir det stresskonsulter och hälsovård osv…

Varför blir det inte bättre frågar man sig? (mer…)