Motiverade Medarbetare

Det finns många olika sätt för chefer att styra och kontrollera sin verksamhet. Enligt mig och många med mig är det en väsentlig uppgift för chefen att leda genom att beskriva och kommunicera till sina medarbetare en positiv och optimistisk målbild. En framtid att se fram emot och vilja jobba för. Den framtida bilden ska vara positiv och beskriva hur man vill att någon ska se verksamheten om exempelvis 1 eller 5 år. Bilden ska vara tydlig och beskriven så som om den redan nåtts. Och den ska innehålla mätbara mål. Detta blir en levande och positiv målbild som ”säljes” till … Fortsätt läsa Motiverade Medarbetare

Var det bara en Mardröm?

Mitt hjärta slår snabbt och jag vill bara fly. Hur snabbt jag än springer kommer jag ingenstans. Du drar ner mig längre och längre ner i en svart, djup grop. Jag gör allt jag kan för att på ett professionellt och trevligt sätt be dig att inte dra ner mig i en miljö jag inte … Fortsätt läsa Var det bara en Mardröm?

Min Mentor och Bästa Chef

En del säger att en chef inte kan vara en mentor åt en och samma person men jag har erfarenhet av att det faktiskt fungerar Men jag tror att det beror helt på personen i fråga. En person som är sig själv och inte direkt beroende av vad rollerna heter, en person som lyssnar aktivt … Fortsätt läsa Min Mentor och Bästa Chef

Är du en microchef?

Många tror de är ledare när de de facto är överlägsna kontrollfreak – eller en klassisk microchef. Definitionen på microchefskap är en chef som har ett överdrivet behov av kontroll eller uppmärksamhet på detaljer. Detaljstyrning av en person eller en situation genom extrem uppmärksamhet på små detaljer. Du är en över presterar, en specialist som … Fortsätt läsa Är du en microchef?

Spelregler?

Har ni spelregler på din arbetsplats? Vissa av oss tycker att det är fjuttigt eller onödigt att ha spelregler. Många gånger tycker vi att det räcker med sunt förnuft för att lösa konflikter, men en del säger att så är inte fallet. Jag kan hålla med att spelregler behövs och man märker det nog när … Fortsätt läsa Spelregler?

Konstruktiv tillsägelse

  Som chef och ledare har man skyldighet att rätta till fel. Målet med konstruktiv tillsägelse är att personen ifråga ska känna sig motiverad att ändra sitt beteende. Det är inte lätt och det finns en del knep att lära sig och använda sig av, gång på gång för att få det att sitta. Det … Fortsätt läsa Konstruktiv tillsägelse

Att delge Beslut

Ibland tvingas chefer och ledare att fatta impopulära beslut. Men även i dessa situationer är det av stor vikt att hålla kvar motivationen hos medarbetarna. Både för medarbetarnas och organisationens skull - det blir mycket enklare då att genomföra beslutet. Men hur börjar man ett samtal där man ska förmedla ett beslut? Positiv / Neutral … Fortsätt läsa Att delge Beslut

Inflytande och ansvar

Delaktighet är ett viktigt redskap för motivation och ett sätt att säkerställa att goda idéer tas tillvara. Delaktighet innebär dock inte att alla är lika inblandade i alla frågor. Delaktighet ska inte förväxlas med information, delaktighet innebär att vara med! Att påverka besluten. För att kunna vara delaktig och för chefen lätt att motivera sin … Fortsätt läsa Inflytande och ansvar

Ledarskapsdilemman

Är du på väg till ett nytt uppdrag? Vad har du för ledarskapsegenskaper och är det vad din nya organisation behöver? Är du den som förändrar eller bevarar? Ta reda på hur organisationen fungerar innan du sätter igång med ditt uppdrag. Hur målstyrd är du? Är du öppen för nya möjligheter eller vill du hålla … Fortsätt läsa Ledarskapsdilemman

Jag är så ARG!

För några dagar sedan träffade jag på en kollega som visade sig vara en f.d. kollega. Han hade slutat på Karolinska! Oh nej, han som är så kompetent och trevlig! Jag hade ingen aning då jag varit ledig... Jag frågade honom varför och det visade sig vara samma visa... chefen! För något år sedan slutade … Fortsätt läsa Jag är så ARG!