Tack Birgir!

Den 31 maj lämnade Birger sitt uppdrag som sjukhusdirektör och från 1 juni har biträdande sjukhusdirektör Mikael Forss tagit över som tf sjukhusdirektör. Det var redan i våras vi på Karolinska fick denna tråkiga nyhet men nu är det på riktigt... Jag har tidigare skrivit om Birgir då jag ser upp till denna fantastiska människa! Birgir har framgångsrikt lett … Fortsätt läsa Tack Birgir!

Leankonferensen på Karolinska

Leankonferensen 2013 på Karolinska blev en succé! ca 400 från landsting, sjukhus och vårdorganisationer i Sverige, Norge och Danmark deltog och fick på plats se diverse avdelningars förbättringsarbete och hur långt de kommit. Dag två var en inspireration av ett antal talare på Berns. Evenemanget erbjöd en mängd goda exempel för förbättringsarbete inom vården och deltagarna var häpnade och … Fortsätt läsa Leankonferensen på Karolinska

Direktörens skugga!

I måndags fick jag chansen att delta på alla möten tillsammans med Karolinskas direktör Birgir Jakobsson. Jag kommer självfallet inte gå in på detaljer utan mer varför och min bedömning av upplevelsen i det stora perspektivet. På frågan varför är förutom min omättliga nyfikenhet på Birgir, strategiska frågor, ledningsarbete även, en utveckling för mig själv … Fortsätt läsa Direktörens skugga!

Verksamhetsplanen 2013

Jag minns tydligt första gången (6 år sedan) jag lyssnade till sjukhusdirektören Birgir Jakobsson. Jag kan säga att det var magiskt. Jag tror inte alla kände detta! Men jag är säker på att logistiker och förändrings själar tog till sig och förstod exakt vad han talade om. Jag kände en wow-känsla för hur underbart det var … Fortsätt läsa Verksamhetsplanen 2013

Årets bok – Vad är Lean?

Bokens första rubrik är "500 gånger snabbare vård". Författarna Niklas Modig och Pär Åhlström berättar två olika historier om två kvinnor vars gemensamma  nämnare  är att de upptäkt en knöl och söker svar. Skillnaden för dessa kvinnor förutom flödet de genomgår är att för den ena som erfar den långa vägen till en diagnos upplever en   ständig stigande oro medan den andra slipper detta. Varför? Hur? Vad är Lean? För mig är det, att jobba smartare i våra flöden för att minska tiden från att ett behov identifierats till dess det är tillgodosett. Att alltid se till kundens behov för att medarbetarna inte ska lägga energi på falska behov. Jag gillar boken då den ger en beskrivning på enligt mig första och vanligaste fällan chefer och medarbetare hamnar i när de begär fler resurser. Nämligen fokus på resurser och inte på kunden. Att ändra organisationens  agerande  från att vara resursfokuserade till att … Fortsätt läsa Årets bok – Vad är Lean?